2012年12月東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東莞生技公司”）成立，成為東莞市的第一家也是現在唯一一家國有發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)的平臺公司。東莞市人民政府顧問(wèn)、東莞市生物技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì )創(chuàng )會(huì )會(huì )長(cháng)、東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng)宋濤仍記得當時(shí)被委以重任的場(chǎng)景：“那個(gè)時(shí)候的東莞剛剛處于轉型起步期，整個(gè)生物產(chǎn)業(yè)基礎非常薄弱，政策、人才、科研平臺等都缺乏?！?/span>
金融危機疊加東莞產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟轉型升級的重要節點(diǎn)，東莞生技公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺去進(jìn)行市場(chǎng)化綜合運營(yíng)，東莞戰略布局生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融通之路由此開(kāi)始建立。
栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。今年7月，由我司投資開(kāi)發(fā)，（Biocean松湖藥港一期）東莞生技大廈項目順利竣工驗收，標志著(zhù)東莞市首個(gè)生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)主題園區項目初步建成，成為東莞生物醫藥行業(yè)嶄新地標和未來(lái)的閃亮名片。從無(wú)到有、從有到優(yōu)，一個(gè)具有原始創(chuàng )新能力和國際競爭力的多層次的產(chǎn)業(yè)體系的生物醫藥產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”逐漸成型，走向磅礴。
從藍圖變成實(shí)景圖
產(chǎn)業(yè)基礎鋪就生物醫藥前路
松湖藥港初步建成，可謂“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”。
董事長(cháng)宋濤表示，這是一個(gè)從“1”開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)園，對東莞而言，是挑戰，是機遇，更是謀求高質(zhì)量發(fā)展的決心。
早先十年，東莞生物醫藥產(chǎn)業(yè)已完成從0到1的基礎積累過(guò)程。以東陽(yáng)光和菲鵬為鏈主企業(yè)，紅珊瑚、三生制藥、現代牙科、博邁醫療等一批優(yōu)質(zhì)生物醫藥和醫療器械生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)也在此蓬勃發(fā)展，產(chǎn)值以每年30%的速度快速增長(cháng)，彰顯了松山湖生物醫藥產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭。
“產(chǎn)業(yè)園區是最適合生物醫藥企業(yè)起步的地方。對初創(chuàng )企業(yè)而言，資源十分重要。松山湖已經(jīng)集聚了大量生物醫藥上下游企業(yè)，以及相關(guān)人才，政府也從政策、資金、服務(wù)等各方面給予企業(yè)支持，優(yōu)越的營(yíng)商環(huán)境是初創(chuàng )企業(yè)成長(cháng)最好的‘助推器’?！倍麻L(cháng)宋濤表示。
得益于早前研發(fā)布局，松山湖聚集了全市80%以上的生物產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新資源，注冊生物技術(shù)類(lèi)企業(yè)400余家，實(shí)現了東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)從0到1的積累和轉變，成為東莞生物醫藥企業(yè)的聚集地——作為國內的抗流感“頭把交椅”，東陽(yáng)光藥業(yè)奧司他韋在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售額穩居前列，曾在2019年創(chuàng )造近60億的巔峰紀錄；菲鵬生物掌握體外診斷試劑核心原料和技術(shù)，是目前國內品類(lèi)最全的診斷試劑原料供應商之一；科創(chuàng )板上市，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎的醫療器械企業(yè)普門(mén)科技；博邁醫療是中國最大的國產(chǎn)球囊導管生產(chǎn)企業(yè)，攻克了國產(chǎn)球囊技術(shù)和規模的“卡脖子”技術(shù)短板；國內領(lǐng)先的生物制藥企業(yè)，在中國重組人紅細胞生成素市場(chǎng)占有率第一的三生制藥……一個(gè)“熱帶雨林”般的生物醫藥集群發(fā)展正在東莞逐漸成形成勢。
如今，從產(chǎn)業(yè)基礎鋪就醫藥前路，打造東莞生物醫藥產(chǎn)業(yè)聚集地“高原”?！拔覀兡壳罢谧龅囊患虑?，就是將以前零散無(wú)序的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整合起來(lái)集聚發(fā)展?！?/span>
從前期研究、臨床前、臨床試驗到注冊、生產(chǎn)流通的全過(guò)程需要產(chǎn)業(yè)資本、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺、專(zhuān)業(yè)孵化和加速空間、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)人才和中介聯(lián)盟等要素組成的完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈正在加速構建，一張張美好藍圖正加速變成實(shí)景圖。
建鏈、補鏈、強鏈、擴鏈
“鏈”出產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速度
“東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現了從0到1，接下來(lái)要如何實(shí)現‘從有到優(yōu)’、高效發(fā)展？”緊盯創(chuàng )新型、創(chuàng )業(yè)型、高成長(cháng)型生物醫藥企業(yè)，松湖藥港堅持“建鏈、強鏈、補鏈、擴鏈”并舉，采用“雷達”式招商和“磁核”式引商，構建起生物醫藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)、孵化、中試生產(chǎn)、臨床注冊、產(chǎn)業(yè)化全流程垂直生態(tài)體系，成為東莞市生物醫藥產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的策源地。
基于生物醫藥行業(yè)素有“技術(shù)壁壘高、研發(fā)周期長(cháng)、投資風(fēng)險大”的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)隨時(shí)可能會(huì )遇到的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、資金鏈、人才鏈的問(wèn)題。類(lèi)似于創(chuàng )新藥的研發(fā)，首先依賴(lài)于醫藥企業(yè)，同時(shí)還需藥物檢測、醫藥設備等諸多配套公司，以及可供臨床試驗的醫院等環(huán)節，涉及的鏈條非常多。為此，松湖藥港從兩方面“開(kāi)出良方”。
一是重點(diǎn)推進(jìn)打造東莞生物醫藥產(chǎn)業(yè)轉化平臺，聯(lián)合第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，開(kāi)展生物醫藥領(lǐng)域的CRO、CMO、CDMO服務(wù)，打通生物醫藥從源頭創(chuàng )新、孵化、轉化的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“以往藥廠(chǎng)就是要求企業(yè)必須既要有研發(fā)能力，又要有生產(chǎn)能力，才能夠批準你設立這樣的工廠(chǎng)?，F在遵循著(zhù)CDMO模式，你只需要有一個(gè)主意、有一群科學(xué)家，就能碰撞出火花，我們把這個(gè)藥的研發(fā)路徑弄出來(lái)，自然會(huì )有相對應的企業(yè)會(huì )幫你做產(chǎn)業(yè)鏈后環(huán)的工作?！迸c此同時(shí)，園區積極與上級部門(mén)合作建設綠色通道，幫助園區的企業(yè)縮短新藥上市周期，助力其在生物醫藥產(chǎn)業(yè)方面脫穎而出。
董事長(cháng)宋濤表示，計劃在政府支持下，我司將加強對龍頭CXO企業(yè)的招引，力爭落地1-2個(gè)覆蓋臨床前和臨床研究的一體化CXO平臺，以及多個(gè)具備細分領(lǐng)域優(yōu)勢的CRO、CDMO平臺，構建專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺。
二是面對初創(chuàng )企業(yè)融資難問(wèn)題，松湖藥港圍繞重點(diǎn)發(fā)展的生物技術(shù)細分領(lǐng)域，通過(guò)“基金+基地+平臺+協(xié)會(huì )”構建“四位一體”招商模式，為企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)集聚進(jìn)行資本賦能。
“傳統生物園區配套CRO平臺時(shí)，通常都由政府一手包辦購買(mǎi)機器設備、雇傭技術(shù)及管理人員，整體來(lái)講投入較高而收效有限，跟不上市場(chǎng)需求?！痹诖吮尘跋?，我司通過(guò)發(fā)起產(chǎn)業(yè)基金，利用市場(chǎng)化手段，以“少投入撬動(dòng)大民間資本”的合作模式，通過(guò)合資、并購以及投資等方式進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金在招商引才、項目孵化加速和產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善等方面的作用，助推全市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
基金管理策略模式涵蓋發(fā)起母基金或政府引導基金、發(fā)起設立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資基金、作為有限合伙人認購其他基金份額等幾種。截至目前，我司已與博濟醫藥（上市公司）、中化集團（世界500強）組建了雙GP基金，后期還將與菲鵬生物（全球體外診斷龍頭，東莞生物鏈主企業(yè)）、中科科創(chuàng )（資金管理規模超過(guò)100億）等組建雙GP基金。
蓄勢待發(fā)
全周期服務(wù)培育發(fā)展沃土
“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球?！?/span>
一語(yǔ)中的，在我司官網(wǎng)上，你可以看到這位行業(yè)“開(kāi)路者”十二年的堅守——東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司就是東莞生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。
目光追溯到2010年前后，彼時(shí)，東莞正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，生物醫藥產(chǎn)業(yè)作為東莞邁上新的發(fā)展階段的重要布局被提出。
2012年，在省政府的支持下，東莞在松山湖設立“東莞兩岸生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作基地”，作為對臺引進(jìn)高科技和戰略性新興產(chǎn)業(yè)的載體平臺，期望促使海峽兩岸經(jīng)濟合作上一個(gè)新水平。
彼時(shí)董事長(cháng)宋濤在臺灣有多年工作經(jīng)歷，以及在電子信息產(chǎn)業(yè)方面的工作經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，由他來(lái)負責招商工作無(wú)疑是最佳人選。隨后董事長(cháng)宋濤以廣東省東莞市人民政府顧問(wèn)、東莞松山湖高新區科技戰略發(fā)展顧問(wèn)身份主導東莞臺灣高科技園的招商引資工作。
2012年，宋濤董事長(cháng)被任命為國有獨資的東莞市生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng)暨總經(jīng)理，主導東莞兩岸生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作基地的綜合開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，布局生物產(chǎn)業(yè)，支持轉型升級。
如今，經(jīng)過(guò)十年時(shí)光，東莞迎來(lái)粵港澳大灣區、深圳先行示范區、省改革創(chuàng )新實(shí)驗區“三區”疊加的重大歷史機遇，多種生物醫藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的加速流通。Biocean松湖藥港的建成投入使用，是東莞生物醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的又一重要里程碑。
這是東莞的“時(shí)間觀(guān)”——“時(shí)不我待，只爭朝夕”的緊迫感后，一座集納“核心產(chǎn)業(yè)”+“產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套”+“資金池”的內外雙循環(huán)的千億規模生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群正在逐漸成型。
于東莞而言，在生物醫藥行業(yè)版圖中，“東莞位置”逐漸清晰。2021年，東莞市政府發(fā)布的《東莞市戰略性新興產(chǎn)業(yè)基地規劃建設實(shí)施方案》提出，到2025年，在新材料、新能源、生物醫藥領(lǐng)域取得突破，力爭建成若干極具潛力的產(chǎn)業(yè)集群，并規劃松山湖生物醫藥產(chǎn)業(yè)基地作為7大戰略性新興產(chǎn)業(yè)基地之一。
2024年，基地將以“投資年”行動(dòng)為突破，瞄準產(chǎn)值破百千億的目標“跑步進(jìn)場(chǎng)”，在這條“不落幕”的產(chǎn)業(yè)鏈條上全力打造生物醫藥新優(yōu)勢。
于董事長(cháng)宋濤而言，不管以前是松山湖生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的引路人還是現在的松山湖生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)綜合運營(yíng)負責人，自己都是產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟結構轉型時(shí)代下的親歷者、開(kāi)拓者，而在未來(lái)，這一角色仍不會(huì )變，還會(huì )進(jìn)一步強化。
“要協(xié)同粵港澳大灣區的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區，優(yōu)勢互補，做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系的搭建。一枝獨秀不是春，整條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟共榮共生，才是東莞生物醫藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘春花滿(mǎn)園’?！倍麻L(cháng)宋濤說(shuō)道。
